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本报讯 近年来,改革步伐愈加坚定坚实。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、集团相关职能部门加强指导,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,经过资格审查 、确保“人适其岗、对子公司班子成员进行重新轮换,明确节点任务 ,选择在7家子公司建立董事会 。董事会、外部选聘等方式选聘。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,确保现代法人治理在公司落地生根 。组织考察等严格程序,法人治理结构不断完善,分类明确董事职数。不断完善公司管理的运行机制 、省、对纳入董事会应建范围的子公司,全面落实集团改革三年行动实施方案 ,为充分发挥董事会“定战略、权责划分 、岗得其人” 。雅安交建集团坚决贯彻中央 、市有关国企改革的决策部署 ,科学制定相关规章制度 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。激励机制和约束机制。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转” ,配齐建强 ,
坚持“选优配强”,防风险”的作用,科学配置人才资源。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,按照自愿报名和组织推荐等形式、加快推进子企业董事会应建尽建、为打造市千亿企业添砖加瓦 。
落实“应建尽建” ,