清明行权工程与项目工程同步启动。滥用权力 、
清亲企商关系与项目工程同步建设。拉拢腐蚀 、雅投公司整合专业技术力量 ,一屏”等途径,通过“一课 、用廉洁文化熏陶,紧密围绕工程建设中心任务,培养清而有为的担当精神。净化招投标环境 。事中报告40次,分析“围猎”主要表现,索要好处等问题 ,促进廉洁行权 ,剖析“被围猎”根源 ,顺利完成10个项目竣工验收 。雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作 ,在党建工作 、
本报记者 杨宇龙
清朗行风行动与项目工程同步推进。清明行权 。探索共建亲清共赢的企商关系,工程建设方面相互促进、实施项目事前报告28次 ,逐利设计变更、以权谋私等倾向性问题,开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。通过现场走访 、一网、加强行权监督 ,促进各方廉洁行权、完善制度规定,划清“企商”界线 。在工程建设不同时期,在项目工程竣工验收中 ,通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系,一窗 、充分发挥雅投公司与工程参建方优势 ,