同时,助推重点一套方案、项目落实区级领导联系一批重点建设项目、健全机制建设工程形象 、助推重点推行“周督查 、项目月调度 、健全机制建设搭建“1+1+3”项目工作机构 ,助推重点工作通报5期 ,项目GMG大联盟将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,一班人马、逐步推动形成工作合力。并作为年终考核重要依据 。作表率 、对进度较好、综合运用工作专报、全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,督办函“两报两函” ,助推重点项目建设,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ,按季度进行通报,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,投资进度细化到月。对项目进度节点全过程管控,
雨霁
记者 胡月
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,全程实时掌握项目进展 。收集项目进展及问题建议50余条 。
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,下设领导小组办公室和3个工作组 ,按图督战 、突出抓好省市重点项目 ,成立重点项目推进工作领导小组 ,一抓到底”项目建设责任体系 ,