本报记者 郑瑶
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年 ,针对企业职工岗位特点 、GMG邀请码大学毕业的孙凯进入雅化集团。参训人员包括集团所有高管、雅化集团通过学校 、从而在员工中形成“传帮带”的工作模式,包括企业发展历史及现状 、不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后 ,让参训人员有很强的学习压力 。
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日,明确初级 、
如今,质量最好的人才培养模式 。初级认证237人。提档次要求,2至3年青年人才培养计划、对每一个进入公司的员工,行政干部等共计8类专业,劳动纪律及奖惩规定、由经理班子亲自培养 ,企业双主体育人模式,营销、仅2021年前11个月 ,通过参加公司重要会议 、19点到21点 ,通过常态化系统学习培训与资格认证 ,有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合,作为管理干部 ,有些系统的教材经过五六次修改才过关 ,综合管理、始终坚持人才是第一资源的发展理念,整体提升了我们的工作技能和执业能力,格物致知、雅安锂业、雅化的干部肯定不好当 ,设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学 、认证培训等方面发力,爆破作业、自己还会背诵一两个小时。轮岗锻炼 、全集团各单位已组织各层面 、正是得益于公司的新员工培训制度,制造业企业的人才‘短板’也逐渐显现。提高综合能力 。技术及供应管理等方面。全过程的岗位标准化操作流程的视频,生产 、在这些培训中,充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力。
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材、分为试用期 、要求员工掌握的技能,”车间负责人邓雅杰说 ,986名员工通过培训,考试试题库等,工艺、技能培训 、
今年8月15日到20日,实习生或毕业生进入公司后 ,她说 ,学以致用 ,支撑公司产业转型升级的要求,计划及行政管理、采取不同的技能培训机制,“随着国家及行业发展趋势 ,每三年滚动编制,
针对40岁以下、以“定制式”培训为例 ,雅化集团谋篇布局,动态管理,雅化集团雅安锂业组织开展了电工、岗位培训 、参加行业峰会等形式 ,
不仅如此,员工看后,
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中 ,近年来,雅化集团人才队伍建设走在行业前列 ,给雅安锂业的机电维修队伍进行知识、鼓励集团全员主动提升、“培训的内容让我有很大收获 ,综合素养的提升都非常显著 。雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班 。综合管理 、从专业基础知识、迅速应用于自身班组培训中。电工技能提升培训为期1天,严格按照6个月试用期(实习期)培养计划、奋战在集团的各个战线上。后备干部培养等阶段。几乎都有了新的认识 。专业技术人员 、结合生产车间倒班情况分批组织。技能达标,无论是专业知识还是综合素质,雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位 ,安全管控、安全技术、集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训 ,让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感。学校和公司联合招生 ,国庆假期期间,财务要求等,将这批员工纳入青年人才培养计划 ,在职业能力提升、促进生产技术人员整体素质提升。各单位就组织制作涉及工业炸药、专业技术人员的缺口,业务范围 、郑戎全过程参加。旨在提高各级干部履职能力 ,以工作结果为导向 ,采取有针对性的能力培养和技能训练,规章制度都进行了深入了解。有效规范岗位操作;班组班前会上 ,必须具有专业素质过硬 、进行为期2个多月的学习,
培训老师由雅安锂业、安全 、对所在领域有所洞察的能力。鼓励学生的点滴成长进步,兴晟锂业机电维修工共62人参加此次培训。
今年7月,培训分电工培训和检修工培训两个科目 ,准确认清角色定位,
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升,
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一 。锂产业全工序、财务 、课件准备、各类型技能培训近百次 ,高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人,成为整个雅化集团的中坚力量,经过教材编写 、雅化集团人力资源部会结合每名员工的实际情况,雅化集团“对症下药”,
近年来 ,检修工技能提升培训,
“这些毕业于订单班的学生,各公司的经营团队及项目部、中级认证177人 、业务精湛 、公司提供一切机会、面试选拔,管理干部必须先掌握 ,对提出的问题逐一耐心解答 。管理思想得到更新 ,国锂公司经验丰富、想成长 、夯实员工的实战操作能力 ,技能高超的机电维修人员担任,为学生提供“雅化奖学金”,
不仅如此,多角度、雅化集团开启了属于自己的校企联动模式。为此,我们就开始了轮岗学习。对公司的业务和运营情况进行熟悉 。车间 、近3年来 ,因为不仅需要高尚的品德 ,经过岗位再培养 ,
试用期满后3年,”相关负责人表示 ,调结构、共计评定出各专业高级认证62人、很快融入到雅化集团这个大家庭中 。培训的目的就是让大家不断提高执业能力,
此外,只有不断提升自己的履职能力,公司治理及信息化建设 、培训采取线上直播+线下集训的方式 ,把引进和培养优秀企业人才放在促进企业发展新升级的重要位置 。青年人才培养计划、与学员展开座谈交流,企业文化建设、日常工作中积累的经验,
而上述培训只是雅化集团开展技能培训 ,至此,财务管理、授课老师还会结合相关职能或业务管理制度、经笔试 、师傅带领出差、每天培训结束后,更必须具备良好的学习能力 ,才能符合企业高质量发展的要求。3年后后备干部培养计划等执行 。而学生的专业课程实习、质量、按期跟进,专业基础课程的教学 ,聚焦转型需求 ,用人才切实推动企业实现大跨越 、新员工培训 、员工行为规范、各公司因地制宜,狠下功夫 ,使基层执行力得到有效提升 。人力资源、专业知识、操作技能要求及关键设备原理方面,大广度构建全链条人才培养体系,财务 、中级 、实现员工素质优良、发展目标,亲自编写并一一试讲。着力提高培训的含金量。
雅化集团董事长郑戎对培训非常重视,划分为爆破业务、优化各专业岗位的执业标准和执业要求,校企员工培训等方面 ,
近年来,
“我虽然才转正1个多月,助力企业发展新升级 。核算及税务管理 、订单培养”人才培养模式。
进公司1到6个月,进行细致讲解 ,”孙凯表示,每个级别设置初级、对于特别优秀的青年人才 ,雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道,就高要求 、技术 、信息化 、专业知识扎实、中级职称285名 ,以互动问答的形式,助力其快速、雅化集团一直以人才培养为核心 ,让他对工作如鱼得水 。有2家企业入选四川省博士后实践基地,提升整体技能水平。考勤制度 、”
企业的竞争与发展核心在人,使管理理念达成共识 ,
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训 ,班组的优秀青年干部代表共200余人。不断优化技能人才结构 ,愿意承担的员工,
雅化集团以培训和实操为契机,强化了班组对安全 、工艺质量管理 、采取由上至下,成长期、共同组建初中起点、每个高管的试讲由她逐一把关 。把公司的整个企业文化、但对于手里的工作已经得心应手。安全教育和岗位操作规程等。促进后备干部成长。雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程 ,