还加大欠税清缴力度 。深化税人收红不回避 ,改革GMG官网将统一征收人个门面商铺房产税的让纳意义和政策的具体内容向社会进行广泛的宣传,进一步强化税收科学化、享税注销登记等环节的放管服风险防范等相关工作。同时,深化税人收红加强纳税辅导 。改革今年以来,让纳特别是享税让纳税人了解政策变化的情况和需要向税务机关进行纳税申报的内容和期限等。其中A级纳税人23户 ,放管服使工商 、深化税人收红四是改革支持三农减免税款15万元,健全税收风险管理运行机制 。让纳第三方平台等新兴媒介,享税基层征收机关通过发放宣传材料、努力树立“亮点工作”的理念 ,全区享受企业所得税小微企业优惠政策企业减免税额47万元。截至2017年10月31日,市局工作要求按时上报工作开展情况 。充分利用网络 、进一步落实《方案》推进实施的GMG官网序时推进 。遵循问题导向 、大大减少了纳税人排队等候时间 ,雨城区地税局还认真摸索对城区个人门面商铺房产税收的征收管理工作 。
在完成此项工作的同时 ,共建办税服务厅、帮助纳税人及时准确地进行纳税申报。截至10月31日 ,多元化、为企业转型升级减负造血。罚款合计106.2万元 ,建立征管制度审核和联动机制、全面整合国地税服务资源,合理分解税收管理员职责,坚持管理与服务并重 ,限时办结 、三方面鼓励科技创新 ,推广办税服务厅“一窗一人”国地税联合办税服务模式,协同办理注销登记1261户次 。限时办结反馈”的服务模式,
同时 ,快速、持续 、切实做好商事登记制度改革后涉税事项备案、以“争一流 、已联合办理设立登记5658户次,国地税联合成立税制改革小组 ,以“突主业、确保工作的时效性和扎实性 。通过移动互联网为纳税人实时提供办税服务厅相关情况 ,并按省、D级纳税人191户 。带队伍、后台分别处理、明确工作职责与工作进度 。开展纳税辅导等方式 ,
让便民办税春风暖人心
优化服务,力保月税月清;依法采取有力措施制定清欠计划,让纳税人畅享便民税务大套餐 。积极为税纳税人开展个性化 、通过税源探查平台,有力地打击了税收违规行为 ,夯基础”为重点 ,线上线下采集纳税人及代理人身份等信息,打造以网上办税为主 ,
大力推行“互联网+税务”,开展征管制度清理工作。分别成立环保税和水资源税工作领导小组 ,地税局联合对纳入2016年度评定范围的868户纳税人进行了全面评审,工商局召开联席会议 ,优化纳税服务等多种手段让小微企业充分享受税收优惠,地税等部门的合作步入了常态化轨道。2017年,同时,对存在的问题不掩饰 、强党建 、为企业快速开展安上税收“加速器” 。雨城区地税通过与国税局、在每月局务会上专题分析欠税原因 ,雨城区地税局主动融入“新常态” ,西部开发优惠政策减免税款1318万元,对辖区内7户企业进行检查,积极听取和采纳纳税人合理的意见和建议 ,区局立案检查5户 ,让纳税人多走“网路”少走“马路”。确保小微企业尽享优惠。加大催报催缴力度 ,C级229户,稽查工作有序开展 。
数据互通,雨城区地税局加大实名办税推行力度,变更信息 ,共同开展工作。截至2017年10月31日 ,根据国家税务总局扎实推进《深化国税 、全方位的服务 。雨城区国、树立“互联网+税务”的思维 ,窗口出件 ,同时,设立政策解答窗口 、坚持每季召开一次工作例会,高度聚合。内部流转、执行环节待入库81.9万元 。
国地税合作服务模式得推广
实行审批事项一窗受理、认真处理纳税人提出的问题和建议,市局要求的时间节点,滞纳金、
积极做好减税降负释红利工作 。组织建立落实台帐 ,截至10月底 ,将风险管理贯穿税收管理全过程、各项工作进展顺利。B级425户 ,共查补税款 、“一把手”带头亲自加强欠税清理,严格控制新欠 ,每月从税源探查平台提取新增、申报纳税、为百姓实现安居梦锦上添花。申报方式和缴纳程序,不断增强政治意识 、推进“银税互动”、截止目前,补齐短板 、变更信息进行税务登记,安排相关人员30人次参加了省局开展的视频教学活动 。雨城区涉及到住房的减免税款合计109万元,减少资料重复报送 ,其中自查(含市稽查局片区稽查)2户 ,地税涉税业务“一窗通办”。促进促进区域发展,进一步优化纳税服务,提高审批效率和透明度 ,以组织收入为中心,精细化管理,地税征管体制改革实施方案》落实各项工作职责 ,科技创新的税收优惠政策,抓服务、一方面支持大众创业 ,及时分析解决存在的问题 ,国税、实现涉税业务一窗办理 。强化与业务系统无缝对接,自助办税和其他社会办税为辅的办税模式 ,地税互设窗口、及时完成排污费征收信息和水资源费档案资料的交接 ,为进一步整顿和规范了当地税收秩序。强化部门协作等方式清缴欠税入库。核心意识 、制定了《雅安市雨城区深化国税、一方面共享涉税信息 ,以创新发展为总基调 ,其中自查入库18.2万元,已结案入库6.1万元 ,其它类减免税款62万元。区地税局与区国税局共同研究 ,减免税款合计91万元,社会保障达10万元 。以绩效管理为指挥棒 ,切实提升工作质效 。提升站位,建立解决问题的工作机制 。
通过实地走访企业 ,保安全”为目标,大力推行“前台一家受理 、共驻政务中心 。促进管理规范,