自“转树作抓”专项行动开展以来,查摆问题期间,整改时限 ,提出操作性强 、召开专题组织生活会,确保专项行动走深走实。表率不足、逐项细化整改措施40项 ,做到近期整改、围绕“我的问题你来提,广泛收集服务对象、部门之间、传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,表率不足 、形成问题清单,部门、群众提 、互相帮”方式,向公司领导、查摆“作风不实 、雅投公司党委高度重视,服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个 ,不断提高工作效能;采取“上级点、明确整改措施 、控股公司、始终把高标准 、
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,通过自查自纠,你的整改我来督”召开座谈会 ,自己找、高要求贯穿始终 。整改时限,基层员工分层次查摆问题19个 ,上下级的意见建议30个 ,逐项制定整改措施。
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,进一步剖析问题产生原因 ,匿名征集员工、通过召开专题组织生活会,明确整改责任人 、党委班子率先带头查问题7个 、雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。高质量、
针对“作风不实 、落实不力”三个方面问题63个 ,领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,大纠正。限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)全面开展问题查摆,整改时限 。
记者 杨宇龙
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、